À medida que o mundo revisita a energia nuclear para atender às metas ambiciosas de descarbonização e segurança energética, um contraste marcante tornou-se evidente. A Rosatom da Rússia está construindo, simultaneamente, mais de 20 reatores em seis países, enquanto a Westinghouse, outrora um titã global, enfrentou dificuldades até mesmo para concluir dois projetos nos Estados Unidos. As razões para essa divergência não são tecnológicas, mas estruturais.
A Rosatom prospera como um ecossistema industrial integrado ao Estado, enquanto a Westinghouse opera como uma empresa privada fragmentada.
Essa disparidade levanta uma questão urgente: o Ocidente pode realmente competir e, em caso afirmativo, sob qual modelo?
Rosatom: Integração Vertical como Ativo Estratégico.
A Rosatom não é apenas uma empresa: é um complexo industrial soberano. Com mais de 300 subsidiárias e 420 mil funcionários, a estatal cobre toda a cadeia de valor nuclear: Mineração de urânio (ARMZ), Enriquecimento (Tenex); Fabricação de combustível (TVEL); Projeto de reatores (OKB Gidropress); Construção (Atomstroyexport), e Financiamento (via bancos estatais russos). Essa integração vertical permite que a Rosatom ofereça soluções turnkey sob o modelo Build–Own–Operate (BOO). A empresa não fornece apenas reatores, mas também financiamento, suprimento de combustível, equipes treinadas para operação e serviços de ciclo de vida. O resultado é um portfólio global de obras ativas em Turquia, Egito, Bangladesh, Índia e Irã — projetos com progresso visível em aço e concreto, e não apenas memorandos de entendimento.
Westinghouse: De Gigante Industrial a Especialista Esvaziada.
Em contraste, o declínio da Westinghouse ilustra os riscos de tratar a energia nuclear sob lógica puramente de mercado. Nos anos 1980, a empresa empregava 125 mil pessoas, fabricava turbinas, projetava reatores e entregou mais de 50 PWRs comerciais. Hoje, após décadas de falência, mudanças de propriedade e terceirização, sua força de trabalho foi reduzida para cerca de 11 mil funcionários. Seu negócio concentra-se, em grande medida, em suprimento de combustível, licenciamento e consultoria. A experiência com o AP1000 em Vogtle (Geórgia, EUA) demonstrou a fragilidade desse modelo. A fragmentação da cadeia de suprimentos e a documentação de projeto incompleta levaram a enormes estouros de custos e anos de atraso.
A Westinghouse já não entrega reatores turnkey; ela licencia tecnologia. Sem integração, apoio soberano ou uma cadeia de suprimentos estável, sua capacidade de competir em escala permanece severamente limitada.
Lições Estratégicas: Infraestrutura X Oportunidade de Mercado.
O contraste revela dois paradigmas distintos:
Rússia (e cada vez mais a CNNC da China): a energia nuclear é tratada como infraestrutura estratégica, com cadeias de suprimentos integradas, financiamento soberano e política industrial nacional. Ocidente: a energia nuclear tem sido tratada principalmente como uma oportunidade de mercado, vulnerável aos ciclos de privatização, terceirização e pressões de acionistas. Essa divergência explica por que a Rosatom consegue entregar vários reatores simultaneamente no exterior, enquanto empresas ocidentais lutam para manter projetos dentro dos prazos em seus próprios países.
Uma Avaliação Sincera -
O mundo precisa de uma indústria nuclear ocidental forte e competitiva. Sem isso, o futuro da energia nuclear corre o risco de ser dominado por fornecedores estatais cujos objetivos estratégicos podem não se alinhar com os interesses das democracias ocidentais ou com a segurança energética de países clientes.
Mas é irrealista esperar que uma única empresa privada — seja Westinghouse, Framatome ou GE-Hitachi — reconstrua sozinha um ecossistema de escala estatal.
A energia nuclear exige mais do que patentes e consultorias: requer integração, continuidade, financiamento e apoio soberano. Se o Ocidente deseja competir de fato, deve reconhecer que a energia nuclear não é apenas mais um setor industrial: é uma capacidade soberana.
Rumo a uma Corporação Nuclear Aliada.
Um caminho possível seria a criação de uma “Corporação Nuclear Industrial Aliada”, respaldada conjuntamente por Estados Unidos, Reino Unido, Canadá e França. Tal entidade poderia: Centralizar cadeias de suprimentos, garantindo escala e resiliência; Padronizar projetos de reatores, reduzindo custos e atrasos; Oferecer financiamento soberano, equivalente ao modelo BOO da Rosatom; Preservar e expandir a força de trabalho, evitando a perda geracional de competências; Oferecer competição crível no Sul Global, onde a demanda cresce mais rapidamente. Seria um projeto de construção nacional em escala civilizatória. Exigiria vontade política, investimento de longo prazo e o reconhecimento inequívoco de que a energia nuclear é infraestrutura estratégica vital para o clima, a segurança e a soberania.
Conclusão -
A história da Rosatom e da Westinghouse é, em última análise, uma história de economia política. A Rosatom prospera não por ser intrinsecamente mais inovadora, mas porque é integrada ao Estado, respaldada pela soberania e organizada verticalmente. A Westinghouse enfrenta dificuldades porque o Ocidente abandonou a energia nuclear como prioridade estratégica, reduzindo-a a uma indústria privada sujeita a lógicas de mercado. Se as nações ocidentais desejam recuperar competitividade, precisam ir além da nostalgia por uma glória industrial passada e adotar um novo modelo de integração e soberania. A alternativa é um futuro nuclear definido por outros.
Referências: Keefer, C. (2025). A Tale of Two Nuclear Reactor Vendors. LinkedIn. World Nuclear Association (2024). Nuclear Power in Russia. Schneider, M., & Froggatt, A. (2023). The World Nuclear Industry Status Report.U.S. DOE (2023). The Future of Nuclear Energy in a Low-Carbon World.
LEONAM DOS SANTOS GUIMARÃES - Engenheiro nuclear e naval, ex-presidente da Eletronuclear, membro da Academia Nacional de Engenharia, atual coordenador do Comitê de C&T da AMAZUL, membro do Grupo de Assessoria em Energia Nuclear do diretor-geral da AIEA.
ARTIGO REPRODUZIDO DO LINKDIN, DE 20/08/2026, COM AUTORIZAÇAO DO AUTOR
(FOTO – ACERVO PESSOAL) –
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